dimensi kinerja karyawan. Kinerja Pegawai a. dimensi kinerja karyawan

2. 3. (2016:195) dimensi kinerja karyawan terdiri dari : A. Kinerja karyawan merupakan indikator penentu keberhasilan organisasi. dengan dimensi-dimensi yang akan dinilai dalam form penilaian. , & Mahmud, A. Prawirosentono, Suyadi. Meningkatkan motivasi kerja;. KualitasSudarmanto, 2014:11-12) mengemukakan 4 dimensi yang dapat dijadikan sebagai tolok ukur dalam menilai kinerja, yaitu dari segi kualitas, kuantitas, penggunaan waktu dalam. Pengukuran tersebut berarti memberi kesempatan bagi para. 1. 2. Pada hakikatnya, budaya organisasi memiliki tujuh dimensi. , (2) Kualitas hasil kerja, yaitu meliputi kesesuaian2. Kinerja Karyawan Kinerja merupakan suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan. Indikator kinerja dari berbagai perspektif dapat diartikan sebagai alat ukur yang dapat digunakan dalam menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya. 11. a. Untuk meningkatkan semangat, gairah dan kedisiplinan kerja karyawan (meningkatkan moral. Meningkatkan etos kerja; 2. Pengaruh motivasi kerja dan disiplin. Dalam buku yang berjudul “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi” karya Prof. Perbaikan kinerja karyawan yaitu sebagai umpan balik bagi karyawan, manajer dan departemen personalia untuk mengoreksi kegiatan- kegiatannya dalam perbaikan kinerja. Tujuan yang pertama yaitu agar perusahaan bisa mendapatkan ukuran tentang sejauh. id enam indikator kinerja karyawan meliputi (1) Kualitas berasal dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan , (2) Kuan titas merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah. Kualitas Pekerjaan Setiap karyawan dalam perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu Abstract. Analisis Korelasi. Kinerja Pegawai a. karyawan. 2. Kualitas kerja quality of work Meliputi ketelitian, kerapihan, dan ketepatan dalam bekerja atau standar mutu yang ditetapkan. 2. Dimensi-dimensi dan indikator-indikator yang diuraikan untuk dapat dijadikan daftar pertanyaan kuesioner dalam penelitian pekerjaan sesuai yaitu Tabel 1. perilaku kerja yang mencerminkan dimensi kinerja dan membuat skalanya. 1. Kualitas produk atau jasa sama dengan harapan konsumen 4kinerja karyawan adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut. Sehingga perlu diupayakan usaha untuk meningkatkan kinerja karyawan (Saraswati, Widyani, & Rani, 2021). Kualitas. Kinerja merupakan pendekatan strategis dan terpadu untuk menyampaikan sukses berkelanjutan pada organisasi dengan memperbaikikinerja karyawan yang ada didalamnya dan dengan mengembangkan kapabilitas tim dan kontributor individu (Amstrong dan Baron dalam Wibowo 2016:10). Miner (1988) mengemukakan ada 4 dimensi yang dapat. Penilaian ini merupakan proses yang dilakukan perusahaan untuk mengevaluasi dan memberikan feedback mengenai performa kerja karyawan. Kinerja pegawai sendiri merupakan hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas–tugas atau wewenang yang dibebankan kepada pegawaiSemakin tinggi motivasi kerja seorang karyawan, maka semakin tinggi pula kinerja yang dapat dihasilkan oleh karyawan. 000 < 0. b. Hasil kerja (apa yang harus dicapai seseorang) akan baik bila dia mempunyai keahlian (skill) yang 2. Mampu meningkatkan target pekerjaan. a. Lingkungan Kerja. (4) Instrumen Pengukuran pada dimensi kinerja bobot penilaiannya. Jumlah sampel dalam penelitian adalah 84 karyawan, diambil dari mempersempit populasi dengan menggunakan teknik Slovin. 1. Skala Kinerja karyawan merupakan skala modifikasi dari Zona Febrina (2014) yang disusun berdasarkan delapan dimensi kinerja karyawan dari Bernardin dan Russel (1993 ) yaitu sebagai berikut: (1 ) K ualitas, (2 ) K uantitas,mengidentifikasi karakteristik dimensi kinerja dan mengidentifikasi 5 – 10 kejadian khusus untuk setiap dimensi. 1. Kinerja Karyawan a. Definisi Kinerja Menurut Farisi, S. 5. 2. Peningkatan pemberian motivasi dan lingkungan kerja menjadi salah satu faktor yang diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan PT. Karyawan membutuhkan kompensasi seperti bonus, tunjangan, lingkungan kerja yang nyaman, dan pekerjaan yang dapat menunjukan kemampuan agar karyawan dapat memberikan kinerja terbaiknya kepada. 1. Manajemen Keban, T. Pengaruh Gaji dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. Sebagai makhluk yang diberikan akal dan kemauan, setiap manusia tentunya memiliki suatu tujuan yang ingin dicapai baik dalam hal kehidupan pribadi, sosial, ataupun ranah lebih luas. Hidayanti dan Trisnawati (2016), dimensi dan indikator stres kerja adalah: 1. Definisi Operasional Variabel Operasional variabel penelitian diperlukan untuk menjabarkan variabel penelitian dalam konsep dimensi dan indikator. dimensi kinerja akan merujuk ke tiga dimensi dari penapat Putra (2016). Menunjukkan bahwa sistem penilaian kinerja mampu membedakan. Dimensi kepribadian menyangkut kemampuan2. Pos Indonesia (Persero) Cabang Asia Afrika Bandung No Pertanyaan YA TIDAK % YA % TIDAK a. pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan di Swiss-Bel Hotel Mangga Besar, serta menganalisa pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di Swiss-Bel Hotel Mangga Besar. Pengertian Dimensi Kinerja Karyawan Menurut Ahli. Untuk. Menurut Mondy, Noe, Premeaux dalam. Anugrah Raharjo Semarang. Dimensi Kinerja Karyawan Menurut (Kasmir, 2016) ada Sembilan dimensi kinerja karyawan yaitu: 1. Dance. 2. Grasindo, 2007. Keluaran (output) Pengertian Dimensi Kinerja. membagi indikator pada dimensi pengukurang masing-masing yang dijabarkan sebagai. Kinerja pegawai perlu diperhatikan oleh pemimpin instansi karena kinerja pegawai sangat berpengaruh terhadap kinerja instansi secara keseluruhan. Pada dasarnya kinerja merupakan sesuatun hal yang bersifat individual, karena setiap karyawan memiliki tingkat kemampuan yang berbeda dalamKekuatan motivasi kerja karyawan untuk bekerja/berkinerja secara langsung tercermin pada seberapa jauh upayanya bekerja keras untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik demi mencapai tujuan perusahaan. Penggunaan waktu dalam kerja, yaitu: tingkat ketidakhadiran, keterlambatan, waktu efektif atau jam kerja hilang. Perbaikan mutu kinerja diukur dari indikator (1) peningkatan disiplin diri, (2) kesetiaan, (3) peningkatan motivasi di kalangan karyawan. 5. Kualitas kerja karyawan dapat diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan. 6 Hipotesis 2. Sudarmanto (2015). Hasil kerja karyawan 3 2. Adapun indikator kualitas sebagai berikut: a. Untuk variabel dependen dalam penelitian ini. 2. • Perilaku kerja yang terdiri dari tiga indikator yaitu disiplin kerja, inisiatif, dan ketelitian. Pendapat ahli yang mendukung dimensi kinerja output atau hasil yaitu Mangkunegara (2005), menyatakan bahwa ada 4 dimensi penilaian kinerja, yaitu (1) kualitas yang Kinerja seorang karyawan 1. Indikator-indikator ini nantinya berperan sebagai tolok ukur untuk meningkatkan performa perusahaan secara menyeluruh. 1. 6. co. 1. 2. 2 Dimensi dan Indikator Kepemimpinan Transformasional Menurut Bass dan Avolio yang dikutip dari Yukl (2010) mengemukakan. Robbins dan Judge (2008), mengemukakan dimensi atau karakteristik utama yang secara keseluruhan merupakan hakikat budaya organisasi, yaitu: a. 8. Kualitas. 34 . Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal. Demikian pula jika dilihat dari dimensi kemapuan, wewenang, kepercayaan, dan tanggung jawab berada pada kategori baik. 3. Keenam dimensi kinerja karyawan dapat dilihat pada spesifikasi tabel kinerja karyawan berikut ini: Tabel. adalah usaha untuk meningkatkan prestasi kerja (kinerja) karyawan dalam pekerjaannya sekarang atau dalam pekerjaan lain yang akan dijabatnya segera. menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang sepatutnya. ISBN 1. 1. IVO MAS TUNGGAL PEKANBARU Oleh : NANDA ERFANDO 145210090 Tujuan penelitian ini dilakukan untuk menganalisis iklim organisasi, menganalisis kinerja karyawan, mengetahui pengaruh iklim organsiasi terhadap kinerja karyawan PT. Kuantitas, yaitu : jumlah pekerjaan yang dihasilkan. bahwa kinerja adalah hasil yang dicapai oleh seseorang (karyawan) di dalam melakukan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan standar yang ditentukan oleh masing-masing perusahaan atau organisasi. 44%, sehingga dapat disimpulkan bahwa Kinerja Karyawan pada PT Kimia Farma Apotek Unit Bisnis Bandung adalah baik. Dimensi Kinerja Karyawan Menurut Bangun (2012:233-234) terdapat 5 dimensi kinerja karyawan yaitu : a. John Miner (1988) dalam Sudarmanto (2009: 11) mengemukakan 4 (empat) dimensi yang dapat dijadikan sebagai tolok ukur dalam menilai kinerja individu, yaitu: Kualitas, yaitu: tingkat kesalahan, kerusakan, kecermatan. Kuantitas kerja quantity of work Hal ini berkaitan dengan hasil jumlah volume kerja yang dapat diselesaikan karyawan dalam kondisi normal. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT MELZER GLOBAL SEJAHTERA JAKARTA Oleh Dirgahayu Erri1), Ajeng Puji Lestari2) & Hasta Herlan. Menurut Silaen, N. menenmukan solusi untuk meningkatkan kinerja. Jod Knowledge: luasnya pengetahuan mengenai pekerjaan danKinerja karyawan sangat erat kaitannya kepribadian karyawan. 1 Hasil Kuesioner Pra-survey mengenai Kinerja PT. Sasaran Kerja Pegawai (SKP); dan b. kepada karyawan. Kinerja merupakan hasil dari suatu proses dalam periode waktu . Indikator Kinerja Karyawan Dalam melakukan penilaian kinerja karyawan dibutuhkan ukuran yang membantu penilaian lebih mudah dilakukan. pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan. Menurut Schemerhorn. 1. A. kinerja karyawan melalui komitmen organisasional (studi pada pt pindad (persero) turen kab. Di dalam bidang pemasaran ini berbeda dengan bidang-bidang lainya d. Kualitas kerja quality of work Meliputi ketelitian, kerapihan, dan ketepatan dalam bekerja atau standar mutu yang ditetapkan. 1. Dimensi Kinerja a. karyawan, dengan dimensi minat, kententraman dalam bekerja. Kinerja ini merupakan serangkaian hasil yang didapatkan seorang pegawai pada periode yang telah ditentukan, dan juga buka berkaitan dengan karakter maupun sikap pegawai tersebut (Keban, 2004). Menurut Carlis (2011), terdapat tiga aspek yang dapat digunakan dalam menentukan atau mengukur keadilan organisasi, yaitu sebagai berikut: Keadilan yang berkaitan dengan kewajaran alokasi sumber daya. 2 Faktor yang Memengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Kasmir (2016:189) Faktor-faktor yang memengaruhiPengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Indikator Kinerja Karyawan. Menurut Dessler (2015:284), mengemukakan bahwa pelatihan merupakan proses mengajarkan pegawai baru atau yang ada sekarang, keterampilan dasar yang mereka butuhkan untuk. Karyawan dituntut untuk mencapai target polis asuransi yang telah ditentukan dan adanya evaluasi kerja setiap tiga bulan sekali. dimensi di atas maka ada beberapa indikator dari efikasi diri yaitu: 1) Keyakinan akan kemampuan diri. Artha Dana Medan dimana di peroleh (fhitung 23,585) > (ftabel 3. Menurut Wirawan (2012) dimensi kinerja dapat dikelompokkan menjadi tiga jenis yaitu: a. Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas dan tanggung jawab terhadap ketrampilan dan kemampuan. variabel lainya. Penelitian ini bertujuan untukTERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN. Penting bagi sebuah perusahaan untuk tidak mengabaikan kebutuhan-kebutuhan dari karyawan tersebut, agar performa setiap karyawan tetap baik. mengenai kondisi kinerja karyawan. Sensitivity;2. Kisi-kisi operasional Variabel Kinerja Karyawan (Y) Variabel Dimensi Indikator Butir Soal Indikator Butir Soal Kinerja Karyawan (Y) Kuantitas pekerjaan Kecepatan dalam. a. Mangkuprawira dan Hubeis (2007) mengatakan bahwa kinerja adalah hasil dari. H. 2. Menurut Reza (2010) kinerja karyawan merupakan periaku Kemapuan Kerja dan Motivasi kerja terhadap Kinerja Karyawan. Secara umum faktor fisik dan non. 2 65 2 4 3. 1. 5) Rasional dan Realistis. Standar yang dibuat pun harus berkaitan dengan jenis pekerjaan yang akan dinilai. 2 Dimensi dan Indikator Kinerja Karyawan Menurut Bangun (2012: 233) suatu pekerjaan dapat diukur antara lain: 1. Pengertian Kinerja Karyawandihadapi oleh karyawan karena dalam kenyataannya memang kedua faktor tersebut harus bisa berjalan beriringan dengan menyetarakan kedua faktor tersebut. Kinerja karyawan merupaka hasil dari implementasi tujuan suatu organisasi, oleh karena itu kinerja yang baik adalah suatu hal yang. Dimensi performance menunjukkan kepuasan terendah, sehingga perlu memberikan kewenangan yang. Kuantitas pekerjaan b. Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia yang. 1. Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Pengertian Kinerja Karyawan . Perusahaan Asuransi Jiwasraya menggunakan sistem target yang memungkinkan karyawan memiliki beban kerja. Absensi Absensi merupakan keberadaan atau bukti kehadiran. Dimensi kinerja pegawai didasarkan pada: 1) Motivasi, 2) Komitmen, 3) Inisiatif, 4) Potensi, 5) Kepemimpinan, 6) Moral kerja. Performing Arts. berikut. Nanda Simanjuntak (2016). unsika. Ratnasari, I. Selain itu menciptakan kinerja karyawan yang efektif dan efisien demi kemajuan organisasi maka perlu adanya budaya oganisasional sebagai salah satu pedoman kerja yang bisa menjadi acuan karyawan untuk melakukan aktivitas organisasi. PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BIRO PEMELIHARAAN BANGUNAN DAN INSTALASI SEKRETARIAT JENDERAL DPR-RI Lis Andayani Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti Jakarta Email: [email protected] Kinerja Karyawan dengan Menggunakan Metode Behaviorally Anchore Rating Scale dan Management by Objectives (Siti Noni Evita , Wa Ode Zusnita Muizu & Raden Tri Wahyu Atmojo). dimensi variabel kinerja karyawan terdapat . 1 Pengertian Kinerja Karyawan Kinerja dikutip dari buku Manajemen Sumber Daya Manusia (Prof. 1. Sehingga dalam hal ini, SDM menjadi faktor penentu bagi perusahaan dalam mencapai suatu kinerja yang baik. Karyawan tidak pernah menunda pekerjaan 1. 5. Definisi Kinerja Menurut Bernadin & Russel dalam (Gunawan dan Osnandi, 2020) kinerja adalah catatan tentang hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan selama kurun waktu tertentu. Kejujuran b. Sedangkan dimensi kinerja yang dipakai . mendukung kinerja pegawai 9. KejujuranDimensi penilaian kinerja ini dikembangkan oleh Dessler (2012) yang dimana: 1. 2 . , et al (2020) kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang karyawan untuk melihat kontribusi yang telah diberikan, dengan berbentuk hasil pekerjaan yang telah diselesaikan. 1 Kinerja Karyawan a. Untuk meningkatkan motivasi bagi karyawan, perusahaan biasanya memberikan insentif berupa uang dan hadiah lainnya. P. 1. 1. Menurut Robbins (2006) indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu terdapat lima indikator, yaitu: 1. Jika tidak ada kinerja maka seluruh bagian organisasi, maka tujuan tidak dapat tercapai. 2) Kualitas. 1. Penilaian Kinerja terdiri dari tiga langkah yaitu : 1. Artinya jika kehadirannya sesuai aturan atau standar Jurnal Dimensi 9 (3), 505-515, 2020. 1. 2. . Tujuan b. Prawirosentono (20 08) mendefinisikan kinerja yaitu “Performance adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai kinerja karyawan. Dimensi Kecerdasan Angka Merupakan kemampuan melakukan aritmatika denganadalah usaha untuk meningkatkan prestasi kerja (kinerja) karyawan dalam pekerjaannya sekarang atau dalam pekerjaan lain yang akan dijabatnya segera. Baik di tingka tan organisasi ataupun individu, salah satu fungsi kunci dari manajemen adalah mengukur dan mengelola kinerja. Menurut Munandar (2012: 52) , jenis kreativitas dibagi menjadi dua yakni:. Menurut saya, terwujudnya kinerja yang baik karena disiplinnya tinggi, terutama untuk pegawai lab yang kedisiplinannya terkenal nomor satu di rumah sakit ini, kemudian dengan adanya kontrol yang baik dari atasan, serta kesigapan pegawai dalam bekerja akan memperlancar pekerjaan. kinerja karyawan pada Kantor Pusat PT BPR BKK Kota Semarang. Jurnal: Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.